对标先进找差距复盘总结促提升

发布时间：

2026-03-20

概要：

3月16日，宜宾五粮液股份有限公司党委委员、总工程师杨韵霞主持召开江小白（重庆瓶子星球酒业集团有限公司）对标学习复盘会议，系统总结前期调研成果，结合企业实际谋划新举措。五粮液酒类销售公司、质量管理部、仙林生态酒业相关人员参会。

会上，调研团队详细汇报对标学习核心收获，提炼出江小白在竞争思维、组织架构、区域运营、渠道布局、产品研发、用户运营六大方面的经营亮点，重点介绍其“用户中心 + 交付中心” 双前台协同、办事处经营单元转型、DBS 精益管理体系导入等组织运营先进做法。各业务单位结合自身发展实际相继分享收获心得，从组织运营、品牌打造、产品研发、用户运营等维度提出具体优化举措。

杨韵霞对本次对标学习的成效给予肯定，并分别就酒类销售公司、仙林生态酒业关于复盘转化提出四方面要求：一是聚焦核心赛道，锚定新赛道，以消费者为中心确立清晰发展目标，配套制定针对性战略与战术路径；二是明确业务边界，厘清存量业务优化与增量业务突破方向，通过并购整合、自营深耕、电商拓展等多元方式实现增量，并将目标量化到具体品牌、区域和渠道；三是强化体系协同，股份公司营销、研发、29 度专班等板块细化职责分工，全面梳理现有品牌、分析优劣势，精准匹配市场需求，规避同质化竞争；四是做好顶层设计，业务单位要统筹谋划好战略目标与实施路径，将战略部署转化为具体行动。

文字/图片：赵晋川
编辑：李强
一审一校：陶乾丽
二审二校：刘思琦
三审三校：罗永兰

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