五粮液仙林生态酒业公司召开供商联动座谈交流会


概要:

为进一步加强业务沟通,优化供应链物资全过程管理模式、提升供应链物资配套率,保障公司订单计划有序、高效执行。五粮液仙林生态酒业公司于日前组织酒类产品瓶、箱、盖的5家战略供方单位进行座谈,公司副总经理、供销分管领导王自伟出席,相关部门负责人参会。

为进一步加强业务沟通,优化供应链物资全过程管理模式、提升供应链物资配套率,保障公司订单计划有序、高效执行。五粮液仙林生态酒业公司于日前组织酒类产品瓶、箱、盖的5家战略供方单位进行座谈,公司副总经理、供销分管领导王自伟出席,相关部门负责人参会。

会上,相关部门负责人就设计、采购、计划、配送四个环节中存在的问题、难点与供方单位代表进行沟通,欲在2021年度搭建起完整的供应链管理系统模块,在柔性物资配套体系促进内外部协同管理上达成共识。

会议明确2021年度供方高效管理的三个工作思路,一是锁定原料、定向开发,即确定三性一度瓶箱盖,缩短新开模具周期,提高交货及时率。二是战略合作、核心培育,即提前掌握运营商订单信息,签订战略框架协议,制定备货红线指标,确保供商共同权益。三是供商联动、增值服务,即供方单位主动走出去,上门提报、上门解读、上门服务。

    王自伟强调,用实际行动践行“与市俱进、精益求精”企业精神,作为生产企业要经常性与供应商沟通、协调,取得供应商的理解和支持,确保物资供应不断链;要常态化两眼向下,主动作为,及时总结物资供应工作经验,在物资保供降本上想办法、添措施。


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